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電子科大論壇-非清水河畔

標題: 聲討老板，我應(yīng)不應(yīng)該參加？ [打印本頁]

作者: Christy 時間: 2006-8-30 13:35
標題: 聲討老板，我應(yīng)不應(yīng)該參加？
一個剛剛發(fā)生在我身上的真實的事情：請大家?guī)兔Τ龀鲋饕猓∥沂且粋€技術(shù)工程師，在我上面有我的直接老板：team leader,大約一個teamleader 領(lǐng)導(dǎo)15個人左右。今天，有member找我，征求我是否我要署名contact我們公司的hr，對leaders們進行檢查。我是第一個被找的人，我的leader們也是合同一批的工程師升職上去的，我是team里面做teamwork最多的一個人，表現(xiàn)還不錯，成績優(yōu)秀，于是我成為他們第一個被考慮的人。我不知道他們是出于什么目的，也許只是不滿。最后，我拒絕了，并且透露出：我不會對別人講這個事情。無論我出于什么目的：膽小怕事？大家怎么想呢？

作者: liko 時間: 2006-8-30 21:29

人力資源自有他的權(quán)限，但“審核”不是完全建立在你們的投訴的基礎(chǔ)上滴～

經(jīng)營人員有什么背景，員工并不一定都十分清楚，所以還是慎重點為好。外企還能好些。

國企內(nèi)的“關(guān)系”，即使一個部門的人聯(lián)名上書，也未必能起到絲毫作用。

在中國，想要做一件事情，“背景”這方面考慮是不可或缺的。

作者: 暖暖 時間: 2006-8-31 00:02
同意樓上的.
還是不要了.

作者: Christy 時間: 2006-8-31 13:21
我在外企，外企也那樣，我的想法是：關(guān)系是很重要的。
很，很重要。

正因為這個關(guān)系，導(dǎo)致很多有能力，才干的人上不去，尤其是女孩子，LEADER是女的，她壓著你。

作者: Christy 時間: 2006-8-31 13:30
投訴是起一定的作用的。
如果下面的部門所有的MEMBER對這個老板都不滿意的話，那說明這個老板就有問題了。

但是我經(jīng)過精密的考慮，覺得：
首先，不可能大多數(shù)人同意做這個事情。
然后，要瞻前顧后，我不想當?shù)谝粋€吃螃蟹的人。
最后，關(guān)鍵是我對這兩個人都看不慣，什么事都斤斤計較，這樣的人，最后成不了事的。

作者: liko 時間: 2006-9-1 00:55

和很多搞經(jīng)營的人探討過，

用人始終是這么一個原則：

新經(jīng)營者上任后，
最終用人方式是趨于用自己手下心腹來擔任部下關(guān)鍵部門職位。

這個職位可能是公司內(nèi)部的部長，
也可能是公司外部的經(jīng)銷商或代理商。
反之經(jīng)銷商和代理商也會關(guān)心公司內(nèi)部的風吹草動。
最終的目的是什么？是自己賺錢。

部門內(nèi)的職務(wù) 可能不會那么嚴重，
但是背景搞清楚后再下手更為保險些。
不要相信員工之間可以為什么事情保密，
主持正義的人自有他的分量去做天平一端的秤砣，
這里面不存在見義勇為。

作者: kibaa 時間: 2006-9-3 08:50
哇！好復(fù)雜！
不懂

作者: Christy 時間: 2006-9-5 15:05

原帖由 liko 于 2006-9-1 00:55 發(fā)表

和很多搞經(jīng)營的人探討過，

用人始終是這么一個原則：

新經(jīng)營者上任后，
最終用人方式是趨于用自己手下心腹來擔任部下關(guān)鍵部門職位。

這個職位可能是公司內(nèi)部的部長，
也可能是公司外部的經(jīng)銷商或 ...

我也覺得工作上，不會有什么見義勇為的行為。
一切行為都是有目的的。
而且，這些畝地肯定都是對自己有利的。
于是乎，我想我可能被設(shè)計要被利用呢，
不過，還好我不僅僅是個膽小的人，而且我也是個守舊的人，不愿意看到部下搞變革，
陳勝吳廣是成不了事的，小聰明而已。
還是跟著大潮流，有權(quán)利，有威望的人比如supervisor,manager的步伐走，才有好的前途嘛。

作者: gxd305 時間: 2006-9-11 21:54
來吧，來我們公司！

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