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電子科大論壇-非清水河畔

標(biāo)題: 外資競(jìng)爭(zhēng)慘烈，達(dá)能敗者為寇 [打印本頁]

作者: ting0226 時(shí)間: 2008-10-3 15:28
標(biāo)題: 外資競(jìng)爭(zhēng)慘烈，達(dá)能敗者為寇
聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《二00八世界投資報(bào)告》今日在北京發(fā)布，中國(guó)繼續(xù)成為吸收外資最多的發(fā)展中國(guó)家，二00七年吸收外資八百四十億美元，外資流入量位居世界第六位。

與前幾年不同，中國(guó)吸收外資的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，服務(wù)業(yè)吸收外資的比重大幅增加，位于沿海的勞動(dòng)力密集型制造業(yè)向內(nèi)地和其他國(guó)家轉(zhuǎn)移；中國(guó)在低端產(chǎn)業(yè)吸收投資方面面臨著來自亞洲低收入國(guó)家的挑戰(zhàn)。

簡(jiǎn)單來說，中國(guó)的勞動(dòng)力值錢了。多年前的中國(guó)以勞動(dòng)力的低廉吸引外資，現(xiàn)在的中國(guó)依舊以更有技術(shù)含量的勞動(dòng)力吸引外企。雖然還是發(fā)展中國(guó)家，但今夕已不同往日。

現(xiàn)在中國(guó)依然是條大魚，很多外資都爭(zhēng)相來想分一杯羹。有的合作順利，互利互惠共同發(fā)家致富，也有的鬧得黯然神傷不歡而散。比如達(dá)能。

如果達(dá)能只是弄垮了樂百氏，那還可能只是偶然的運(yùn)氣不佳。不過達(dá)能和光明、蒙牛也都鬧崩了。這顯然不是一個(gè)偶然，而是達(dá)能的品質(zhì)問題導(dǎo)致的必然結(jié)果。加上達(dá)能與娃哈哈之爭(zhēng)中，達(dá)能的品質(zhì)讓人對(duì)達(dá)能越來越失望，大有將其驅(qū)逐之愿望。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)富有誘惑力，各個(gè)行業(yè)都有不少外資在競(jìng)爭(zhēng)著最佳投資方式。達(dá)能做的不夠好，自然就要被別人擠下去。匯源就是一個(gè)活生生的例子。達(dá)能曾經(jīng)是匯源的大股東之一，但對(duì)于匯源的經(jīng)營(yíng)問題從來不管不顧，在匯源的業(yè)績(jī)下滑之際，達(dá)能揣摩著這是個(gè)爛攤子，毫不猶豫的就把匯源賣了。匯源將被可口可樂收購(gòu)，達(dá)能像二道販子那樣販賣了匯源的品牌，從中漁利，卻建立在犧牲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，這種外資應(yīng)該被驅(qū)逐出境。

對(duì)娃哈哈，達(dá)能可謂用盡各種卑劣手段，現(xiàn)在是束手無策。在達(dá)能背后，有無數(shù)的眼睛在對(duì)娃哈哈虎視眈眈。達(dá)能現(xiàn)在騎虎難下，繼續(xù)斗下去的話，必輸無疑。后退的話，退路早就被自己堵掉了。面對(duì)娃哈哈這個(gè)聚寶盆，達(dá)能現(xiàn)在是進(jìn)不得，又不甘心退。只能硬著頭皮往前沖，走一步頭上撞一個(gè)包。

達(dá)能在落敗，與之對(duì)應(yīng)的是數(shù)家外企的蓬勃發(fā)展。越來越多的外資投資到中國(guó)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。競(jìng)爭(zhēng)無處不在，民族企業(yè)之間，外資企業(yè)之間，民族企業(yè)與外資企業(yè)之間統(tǒng)統(tǒng)都存在競(jìng)爭(zhēng)。外資進(jìn)入中國(guó)，首先得尊重中國(guó)法律，尊重中國(guó)文化，尊重中國(guó)合作著，否則就無法哉中國(guó)長(zhǎng)期立足下去。達(dá)能的衰退再一次論證了這個(gè)道理。

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