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標(biāo)題: 朱新禮不失為一個(gè)成功商人，達(dá)能不是一個(gè)成功商家 [打印本頁(yè)]

作者: ting0226 時(shí)間: 2008-10-3 15:29
標(biāo)題: 朱新禮不失為一個(gè)成功商人，達(dá)能不是一個(gè)成功商家
在賣掉匯源之后，朱新禮就從一個(gè)企業(yè)家轉(zhuǎn)化成了一個(gè)徹底的商人。不僅在公共場(chǎng)合下公然把匯源比喻成“豬”，還得意洋洋的自夸自己把“豬”賣了個(gè)好價(jià)錢。朱新禮說(shuō)：“2004年最困難的時(shí)候，達(dá)能找上門來(lái)買，但我沒(méi)賣。現(xiàn)在賣，為什么呢？?jī)r(jià)錢好。你搞企業(yè)，價(jià)錢好的時(shí)候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎？”

這話真是太傷人心了。不過(guò)也讓人恍然大悟。原來(lái)朱新禮花了十幾年的時(shí)間，不過(guò)是在養(yǎng)一頭豬。這頭豬在2004年不景氣的時(shí)候，曾經(jīng)被達(dá)能盯上了。達(dá)能乘虛而入，出了個(gè)超低價(jià)格要買，朱新禮不賣。達(dá)能笑話朱新禮不識(shí)時(shí)務(wù)，等著朱新禮主動(dòng)來(lái)求著自己買，可四年后呢，可口可樂(lè)瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，大手一揮，把匯源這只正當(dāng)壯年的“豬”收入囊中了。可口可樂(lè)買到了中意的商品，朱新禮賺到了滿意的錢。達(dá)能中間倒騰了一下，也賺到了不少的錢。
這樣的品牌販子活，達(dá)能做了不是一次兩次了。娃哈哈每年都給達(dá)能賺不少的錢，不照樣被達(dá)能弄飛了？達(dá)能貪心，不滿足于幾十億的分紅，非要娃哈哈把家當(dāng)都掏干凈。現(xiàn)在勝負(fù)已經(jīng)明了，倒霉的達(dá)能前途叵測(cè)，很快就會(huì)迎來(lái)賠了夫人又折兵的最終結(jié)局了。

對(duì)朱新禮，如果把他單純的看做是一個(gè)商人，而不是他自吹的“民族企業(yè)家”的話，那么他的所做所為也無(wú)可厚非。商人講究的就是“利”，畢竟感情這種東西又不能當(dāng)飯吃。所以朱新禮雖然挨了不少口水，但他仍不失為一個(gè)成功的商人。如果繼續(xù)用心經(jīng)營(yíng)匯源，那該多少啊。
達(dá)能不是一個(gè)真正的商家，缺乏商家的誠(chéng)信，看似精明。缺一直和好幾個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴分道揚(yáng)鑣。從行業(yè)角度來(lái)看，顯然達(dá)能更像財(cái)務(wù)公司。

真正的商人有耐心，而且追求長(zhǎng)期效應(yīng)。達(dá)能做事卻總是太在乎短期利益，在熱烈追短期利益的時(shí)候，達(dá)能不惜把自己的同伴們得罪、拋棄，完全的斷了自己的后路。達(dá)能不講究策略，也不滿足于共同獲利，急躁的達(dá)能最終越來(lái)越不如以前，現(xiàn)在落到了四面楚歌的境地。

看看現(xiàn)在的達(dá)能，處在一片混亂里，哪頭都不順，樹(shù)立敵人一大片，里外不是人，從一個(gè)跨國(guó)企業(yè)成功的升級(jí)成了商家失敗的反面教材。

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