用激情追逐夢想——《湖南日報》專訪萬學教育集團總裁張銳（一）

理工小子

用激情追逐夢想——《湖南日報》專訪萬學教育集團總裁張銳（一）
中關村是富有激情與夢想的地方。在海淀創(chuàng)意大廈萬學教育集團總部采訪張銳，更能近距離體味出這種激情與夢想帶來的奇跡。幾年時間，張銳與他的管理團隊將萬學海文做到了全國考研輔導機構的頭把交椅，并靠著打造全國非學歷培訓教育航母的夢想，引來了國內外眾多風險投資機構的加盟，形成了讓其他同行難以望其項背的“萬學現(xiàn)象”。
萬學的發(fā)展稱得上是一種奇跡。作為人民大學研究生會主席，張銳思維活躍、社交廣泛，還在攻讀管理學博士時就發(fā)揮自身優(yōu)勢，投身當時在海淀區(qū)有著一定名望的海文輔導機構，其身份從管理咨詢師到校長助理，再到公司副總、簡直CEO，短時間內完成了從學生到創(chuàng)業(yè)者的漂亮轉身。在談到這段難以忘懷的經(jīng)歷時，張銳臉上不加掩飾的流露出一種自豪。
2006年7月，從人民大學管理學博士畢業(yè)的張銳，認定國內教育行業(yè)是一片亟待開發(fā)的沃土。盡管國內考研培訓行業(yè)已走過了近20年發(fā)展過程，市場前景廣闊，但由于絕大多數(shù)機構的開發(fā)能力低下，且行業(yè)魚龍混雜，其潛力遠沒有發(fā)掘出來。用他的話說，那個時候的培訓機構充其量是把老師介紹給考生的中介機構，其間不創(chuàng)造任何價值，每年上100萬考生的深層次需求被忽視和壓抑著。畢業(yè)后的第二個月，張銳就同幾位志同道合者樹立起萬學教育集團的旗號，并成功將已初具規(guī)模的海文歸入旗下，成為萬學第一個全資子品牌。
兩年時間內，萬學靠著獨特而成熟的運作模式和前瞻性的教育理念，整合了全國數(shù)十家培訓機構，在23個省份成立了直營公司，并引來了紅杉、聯(lián)想等國內外著名風險投資機構的加入。
在張銳富有激情的詮釋中，縈繞在記者心頭的種種謎團得到了逐一的解答。“教育品牌形成速度的關鍵在于與對手形成的差異，”張銳說，這是我們公開的秘密，是一種對手無法復制的優(yōu)勢。言語間，這位年輕的創(chuàng)業(yè)者臉上自然流露出一種自信。坐在一旁負責產品開發(fā)的梁偉偉找到了插話的機會，他用電腦向記者演示了萬學海文的全套培訓產品。“針對每個考研的不同情況，設計出不同的培訓方案，這就是萬學海文的秘密，”張銳接過話題介紹