“品牌無(wú)國(guó)界”是漢奸言論，抵制可口可樂(lè)收購(gòu)匯源

天使的心

9月6日，匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮在回應(yīng)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁事件時(shí)表示：品牌是無(wú)國(guó)界的，是為全人類服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來(lái)看待。朱新禮還說(shuō)，高價(jià)出售企業(yè)是很正常的商業(yè)行為，“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來(lái)養(yǎng)，像豬一樣賣。”
多么冠冕堂皇的詭辯，多么大言不慚的嘴臉！
“品牌是無(wú)國(guó)界的”，但品牌背后的利潤(rùn)卻是有國(guó)界的。當(dāng)匯源果汁被賣給可口可樂(lè)，從此，我們買匯源的錢大部分要回到美國(guó)的金庫(kù)，而不是匯源的motherland——中國(guó)。這種民族企業(yè)“外賣”的做法，不僅造成了相應(yīng)的財(cái)稅流失，還可能導(dǎo)致商業(yè)壟斷，嚴(yán)重威脅我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全。
“很正常的商業(yè)行為”，作為一個(gè)企業(yè)，在追求商業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。把一個(gè)在中國(guó)誕生、成長(zhǎng)的民族企業(yè)，輕易拱手賣給了外商，除了自己賺取了75.53億港元的收益，國(guó)家卻失去了一個(gè)民族品牌，還能帶來(lái)什么益處？！這種辜負(fù)國(guó)人、唯利是圖的做法，難道僅僅是“商業(yè)行為”？
“當(dāng)兒子來(lái)養(yǎng)，像豬一樣賣”，聽聽，多么無(wú)恥的邏輯！養(yǎng)時(shí)百般呵護(hù)，賣時(shí)論斤喊價(jià)，原來(lái)，那些曾經(jīng)的“呵護(hù)”都是假的，那句“要做民族品牌、做百年老店”的口號(hào)也是虛偽的，在朱新禮看來(lái)，企業(yè)早晚是用來(lái)賣錢的。做企業(yè)，不好好發(fā)展，只想著賣錢，這是企業(yè)家嗎？這分明是敗家子式的無(wú)良“豬倌”！
“不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來(lái)看待”，憑什么！你把一個(gè)民族企業(yè)賣給了外商，早已超越了單純的“商業(yè)行為”，憑什么要拒絕“民族主義”的指責(zé)？！企業(yè)固然要追求利益，固然要尊重資本，但總不能唯利是圖、辜負(fù)國(guó)人、不思發(fā)展、一賣了之吧！匯源是中國(guó)的企業(yè)，受到了政府的扶護(hù)和國(guó)人的支持，應(yīng)該為振興民族企業(yè)而獻(xiàn)力，為增加國(guó)家財(cái)稅而付出，為改善國(guó)人生活而發(fā)展，怎能背棄社會(huì)責(zé)任，唯求經(jīng)濟(jì)利益呢？
聽著朱新禮慷慨激昂的辯言，頭腦中忽然浮現(xiàn)出這樣一幅畫面：日本鬼子進(jìn)村了，一排排刺刀指向男女老少，一位油頭肥耳、黃衣黃褲的漢奸滿面笑容地走過(guò)來(lái)，“鄉(xiāng)親們請(qǐng)放心，只要交出糧食，（右手拇指向背后一指）皇軍會(huì)保護(hù)我們的！”

民族品牌還剩幾何？繼“熊貓”洗衣粉、“金雞”鞋油、“潔銀”牙膏、小護(hù)士、““樂(lè)凱”、“大寶”、“北冰洋”汽水、“中華”牙膏等品牌被外資巨頭收購(gòu)后，中國(guó)果蔬飲料巨頭匯源果汁也將要落入可口可樂(lè)的陷阱中。盡管可口可樂(lè)聲言會(huì)保留原品牌，但是以往的收購(gòu)案例證實(shí)外資企業(yè)往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國(guó)際品牌，隨后利用國(guó)際品牌的溢價(jià)能力打壓民族品牌，最終使被收購(gòu)企業(yè)成為外資企業(yè)在本地市場(chǎng)的代工工廠。

再這樣下去，沒有反對(duì)的聲音，我們的民族品牌還剩余多少？這不是狹隘的民族主義，中國(guó)地大物博，人才濟(jì)濟(jì)，我們?yōu)槭裁淳筒荒茉诙鄠�(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造出傲立世界的優(yōu)秀民族企業(yè)呢？普通網(wǎng)民能做的不多，但是我們至少能做到以自己微薄的行動(dòng)來(lái)抵制這次收購(gòu)，我們可以不喝可口可樂(lè)、不喝匯源，通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)來(lái)表達(dá)我們的心聲，我們需要讓那些國(guó)際巨頭知道我們有維護(hù)本國(guó)利益的決心。

讓我們?cè)倏匆豢匆酝�被�?guó)際巨頭并購(gòu)的案例。我相信大家看了之后會(huì)更加支持抵制活動(dòng)。

1996年沙市日化與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌，但該承諾并未兌現(xiàn)。

1994年寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉50年品牌使用權(quán)，此后熊貓洗衣粉銷售量迅速下降，2000年9月10日，北京日化二廠與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓品牌的使用合同。

1990年上海家化與美國(guó)莊臣合資，化妝品“美加凈”商標(biāo)被擱置，直至1994年上海家化出資5億元收回該品牌商標(biāo)。