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受奶粉行業(yè)的沖擊，現(xiàn)在全國上下國產(chǎn)品牌的奶粉缺失信心，恢復(fù)需要比較長的時間。
然而，外資就是好的嗎？未必。
可恨的外企大盤點。如下。
一，雀巢。
可恨指數(shù) ★★★★★
據(jù)香港媒體報道，香港9月21日抽檢的65個奶類產(chǎn)品樣本中，1公升裝的雀巢牛奶公司純牛奶（餐飲專用）被檢出含百萬分之1.4的三聚氰胺，產(chǎn)自青島，食用限期為2009年5月12日。另有報道稱，香港超市也檢出雀巢900克裝金裝助長奶粉有三聚氰胺，已主動回收及停售多款雀巢奶粉。而最近兩天，更有南方都市報報道廣東中山一名幼兒因長期服用雀巢奶粉而被確診患腎結(jié)石。澳門也傳出相似病例。
對于這個檢測結(jié)果，雀巢做出了讓人憤怒的回應(yīng)——雀巢(中國)有限公司在此鄭重聲明：我們對公司產(chǎn)品充滿信心, 所有在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品都沒有使用摻雜三聚氰胺的牛奶，但是雀巢仍未對香港衛(wèi)生當(dāng)局指1公升裝純牛奶也呈陽性反應(yīng)作出回應(yīng)。
昨天，迫于輿論壓力，雀巢終于松了口，但只是對香港純牛奶含毒表示“遺憾”，并辯稱含量很低，不會對健康構(gòu)成影響。并堅稱內(nèi)地雀巢產(chǎn)品都是安全的。就在雀巢信誓旦旦之時，9月24日，南方都市報報道中山幼兒因服用雀巢奶粉而患上腎結(jié)石。
就在廣大雀巢消費者都人心惶惶，都在等待雀巢給一個說法時，9月25日，雀巢卻在全國各大媒體鋪天蓋地地刊登“雀巢產(chǎn)品是安全和高品質(zhì)的”聲明（包括在南方都市報）。當(dāng)我們對于一些國產(chǎn)品牌的危機處理能力質(zhì)疑，譴責(zé)的時候，看來這些知名的國外品牌也和國內(nèi)品牌同樣的嘴臉：先對于檢測結(jié)果表示懷疑，質(zhì)疑，不相信，進而進行公關(guān)，實在無法掩蓋了，再找一個看似合理，其實大家一看就是破綻百出的理由來搪塞消費者，采取一些無奈之下的措施。而雀巢的系列公關(guān)手段，跟當(dāng)初三鹿的表演又何其相似。
二，達能。
可恨指數(shù)：★★★★★
在與娃哈哈打口水仗之前，大多數(shù)人都對達能這個名字僅僅是耳熟而已。達娃之爭讓很多人幡然明白，原來咬人的狗不叫，平時默默無聞的達能，正在一步步實現(xiàn)著最有野心的計劃——壟斷中國飲料行業(yè)。
以下是達能在華投資路線圖
●1987年，成立廣州達能酸奶公司。
●1996年，達能開始與娃哈哈建立合資公司。娃哈哈以旗下5個利潤最豐厚的企業(yè)，與達能和百富勤合資成立5家公司，一次性引進4500萬美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破產(chǎn)，達能增持達到51%的股份，此后雙方先后合資成立了20多個企業(yè)，達能累計投資1億多美元。
●1996年，收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權(quán)；收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。
●2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權(quán)。
●2000年，達能獲得光明乳業(yè)(8.49,-0.29,-3.30%)5%股權(quán)，并不斷謀求對這家中國乳品市場有力競爭者的增持。
●2001年，達能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。
●2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。
●2005年4月，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東。
●2005年10月，達能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達到20.01%。
●2006年7月，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東。
●2006年12月，達能與蒙牛組建合資公司，達能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。
●2007年2月，達能在匯源果汁(1886.HK)IPO時行使優(yōu)先認購權(quán)，將所持匯源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%
目前，達能已經(jīng)搞垮了樂百氏，與光明、蒙牛等分道揚鑣。與娃哈哈也反目成仇。匯源也賣給了可口可樂。由于經(jīng)營不善，達能的侵略目的徹底粉碎，但其行為細細揣摩起來，還是讓人后怕和心驚。
三，恒天然。
可恨指數(shù)：★★★★★
公司介紹：
新西蘭恒天然集團Fonterra Co-operative Group，是全球最大的乳品原料出口商，產(chǎn)品出口至全球140個國家，年收入為120.3億元新西蘭幣(約85億美元)。恒天然集團在乳品生產(chǎn)、加工和銷售領(lǐng)域是世界知名企業(yè)，90%的恒天然產(chǎn)品用于出口。
恒天然在中國：
恒天然集團進入中國市場已有20多年。目前集團在中國的主打產(chǎn)品分三塊，一是風(fēng)行中國餐飲業(yè)的安佳黃油；二是定位高檔的安怡老人奶粉以及安滿孕婦奶粉；三是占據(jù)集團份額最大的乳制品原材料供應(yīng)板塊。
恒天然乳品（廣州）有限公司，產(chǎn)品分銷全國30多個城市，旗下員工160余人。
2006年，恒天然宣布，在河北省投資建設(shè)牧場。預(yù)計該奶牛場將飼養(yǎng)3000頭奶牛，并于2007年10月開始生產(chǎn)。
006年6月，恒天然與三鹿集團宣布，合資公司正式運營。恒天然集團認購三鹿集團43％的股份，認購資金8.64億元人民幣。
恒天然是三鹿的大股東。與三鹿合謀制造毒奶粉由來已久。2008年9月，新西蘭奶粉價格猛漲，奶粉銷售行業(yè)陷入低迷期，為了挽救新西蘭的奶粉行業(yè)，恒天然才爆料說三鹿奶粉有問題。一石激起千層浪，中國的乳品企業(yè)紛紛落馬，場景一片混亂。與此同時，外資奶粉在中國銷量扶搖直上，新西蘭不僅奶粉大賣，而且也充當(dāng)了英雄的角色。這樣的局面下幾乎沒人再去責(zé)備和三鹿同流合污的恒天然了。
外資也未必是好東西。恒天然又是一個活生生的例子。
四，ABCD四大家族
可恨指數(shù)：★★★★★
外資ABCD四大家族跑馬圈地操控中國糧市！
去年十一前，中儲糧拋售20萬噸食用油儲備調(diào)節(jié)價格，調(diào)查發(fā)現(xiàn)70%讓跨國糧商買走了，這就讓國家的調(diào)控在一定程度上失靈。
這無疑讓人聯(lián)想到簡稱為"ABCD"的跨國糧商:ADM（ArcherDanielsMidland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易達孚（LouisDreyfus）。這四大家族目前壟斷了全球80%的糧食交易量。正是這四大家族奪走了中國大豆的話語權(quán)。如今，ABCD在國內(nèi)跑馬圈地的消息不斷，并已基本完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，顯然這四大家族對中國"寄予厚望"。
ABCD對中國糧食產(chǎn)業(yè)的滲透到底達到什么程度？
不妨就從金龍魚說起。金龍魚隸屬于益海嘉里集團，而這一集團是美國ADM和新加坡著名的豐益集團共同投資組建的，也是ADM在中國擴張的典型代表。目前該集團在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達38家，另外還參股魯花等多家國內(nèi)著名糧油加工企業(yè)，工廠遍布全國，堪稱全國最大的糧油加工集團。
路易達孚則在上世紀(jì)60年代就與中國有飼料和谷物貿(mào)易，并相當(dāng)重視農(nóng)產(chǎn)品期貨買賣。從2006年開始，路易達孚（北京）有限公司從中國政府手中獲得玉米(資訊,行情)國內(nèi)貿(mào)易的許可證后，積極拓展國內(nèi)市場。公開信息顯示，路易達孚從中國出口玉米的業(yè)務(wù)持續(xù)增長，其在美國的棉花(資訊,行情)公司已經(jīng)是中國最大的棉花供應(yīng)商。2003年，在中國的銷售額就已經(jīng)超過了16億美元。
嘉吉則在中國20個省市投資建立了34家獨資與合資企業(yè)，在華投資項目包括飼料蛋白、植物油、玉米加工、各種食品配料，動物飼料和化肥。
而邦吉2000年正式進入中國。邦吉在全球32個國家擁有450多個工廠，在四大糧商中，邦吉以注重從農(nóng)場到終端的全過程聞名。邦吉已成為中國最主要的大豆和油子供應(yīng)商。目前該集團在中國已運營三個大豆加工工廠，而在廣州正在興建另外一家工廠。
這四大家族行事低調(diào)，盡管在中國已進行多年投資布局，卻鮮有動作見諸報端。即使是堪稱全國最大的糧油加工集團益海嘉里也是如此。
那么，是不是狼來了？有分析認為，去年植物油大幅漲價不排除有市場操縱因素。佐證之一是一個廣為流傳但未被證實的說法，去年十一前，中儲糧拋售20萬噸食用油儲備調(diào)節(jié)價格，調(diào)查發(fā)現(xiàn)70%讓跨國糧商買走了，之后囤了起來，不投放市場，這就讓國家的調(diào)控在一定程度上失靈。
五：賀利氏古莎齒科有限公司
可恨指數(shù)：★★★★★
號稱中國口腔界最大的獨資企業(yè)“賀利氏古莎齒科有限公司”在四川汶川大地震后捐款狀況：5月12日汶川大地震后，全世界人民都感到無比震驚，紛紛捐款捐物，然而過了3天，賀利氏公司的廣大職工仍舊看不到公司領(lǐng)導(dǎo)層有任何舉動。
在5月15日員工自發(fā)捐款，交到慈善機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)這才被動地由行政部門牽頭捐款，其捐款數(shù)額讓人驚愕：年收入150萬人民幣的李勇總經(jīng)理捐款1000元，再看看幾個年收入在20萬人民幣以上的總監(jiān)吧，銷售部總監(jiān)捐款100元，市場部總監(jiān)捐款300元，四川籍人事部總監(jiān)捐500元，再看看公司員工，有的臨時工都捐款100元，而他們的月收入連1000元還不到，有300多人的中國口腔界龍頭企業(yè)捐款數(shù)額還未達到1萬元。
高收入者的同情心實在讓人無語。
先說這些。以后再慢慢補充。歡迎大家添加。
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發(fā)表于 2008-10-3 15:29:05
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