朱新禮不失為一個成功商人，達能不是一個成功商家

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在賣掉匯源之后，朱新禮就從一個企業(yè)家轉(zhuǎn)化成了一個徹底的商人。不僅在公共場合下公然把匯源比喻成“豬”，還得意洋洋的自夸自己把“豬”賣了個好價錢。朱新禮說：“2004年最困難的時候，達能找上門來買，但我沒賣。現(xiàn)在賣，為什么呢？價錢好。你搞企業(yè)，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業(yè)嗎？”

這話真是太傷人心了。不過也讓人恍然大悟。原來朱新禮花了十幾年的時間，不過是在養(yǎng)一頭豬。這頭豬在2004年不景氣的時候，曾經(jīng)被達能盯上了。達能乘虛而入，出了個超低價格要買，朱新禮不賣。達能笑話朱新禮不識時務(wù)，等著朱新禮主動來求著自己買，可四年后呢，可口可樂瞄準(zhǔn)機會，大手一揮，把匯源這只正當(dāng)壯年的“豬”收入囊中了。可口可樂買到了中意的商品，朱新禮賺到了滿意的錢。達能中間倒騰了一下，也賺到了不少的錢。
這樣的品牌販子活，達能做了不是一次兩次了。娃哈哈每年都給達能賺不少的錢，不照樣被達能弄飛了？達能貪心，不滿足于幾十億的分紅，非要娃哈哈把家當(dāng)都掏干凈。現(xiàn)在勝負已經(jīng)明了，倒霉的達能前途叵測，很快就會迎來賠了夫人又折兵的最終結(jié)局了。

對朱新禮，如果把他單純的看做是一個商人，而不是他自吹的“民族企業(yè)家”的話，那么他的所做所為也無可厚非。商人講究的就是“利”，畢竟感情這種東西又不能當(dāng)飯吃。所以朱新禮雖然挨了不少口水，但他仍不失為一個成功的商人。如果繼續(xù)用心經(jīng)營匯源，那該多少啊。
達能不是一個真正的商家，缺乏商家的誠信，看似精明。缺一直和好幾個優(yōu)秀的合作伙伴分道揚鑣。從行業(yè)角度來看，顯然達能更像財務(wù)公司。

真正的商人有耐心，而且追求長期效應(yīng)。達能做事卻總是太在乎短期利益，在熱烈追短期利益的時候，達能不惜把自己的同伴們得罪、拋棄，完全的斷了自己的后路。達能不講究策略，也不滿足于共同獲利，急躁的達能最終越來越不如以前，現(xiàn)在落到了四面楚歌的境地。

看看現(xiàn)在的達能，處在一片混亂里，哪頭都不順，樹立敵人一大片，里外不是人，從一個跨國企業(yè)成功的升級成了商家失敗的反面教材。