——聚焦:姜汝祥和錫恩丑惡的“仿邪教式”培訓(xùn) 作者:wulang231919 來自:天涯社區(qū) 提交時間2008-7-19 在我研究大眾催眠這個課題的時候,也許聽起來有些夸大其詞。無論如何,在中國現(xiàn)代社會里曾發(fā)生過很多次“大眾”的確看起來是被催眠的情形。大眾歇斯底里癥也常常由煽動者的蠱惑和利誘造成。一大群民眾相應(yīng)這樣領(lǐng)頭者的行為方式與真正的催眠及其相似。更近的歷史上,只要提起希特勒,就無需再提其他臭名昭著的例子了。這個早年在街頭張貼海報的混混將群眾置于自己的控制之下若干年。當你回顧歷史時,一定覺得這一切看起來難以置信。但是當年希特勒盛極一時、大權(quán)在握的時候,正是一位“催眠大師”這一切多么真實啊!希特勒完全符合大眾心理學(xué)大師古斯塔夫·勒·邦對那些氓眾領(lǐng)袖所下的定義:“他們尤其擅長從那些充滿了神經(jīng)質(zhì)的、易激動的、半瘋狂人員的群體中招募追隨者,這些人年齡不大,對于社會實體認識不深。無論他們所追求的目標有多虛妄。但是他們的信念竟然如此的頑固,以至于這著去被控制催眠的人身上找不到一點理性了......”
2 狹小空間制造恐懼和姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)
也就是說群體往往極易受到 “相互感染-模仿”的作用,群眾心里的動機萌生于“信念”“欲望”和“恐懼”通過相互模仿感染,這樣的動機可以迅速的傳播開來從個人至群體。某些邪教組織也是通過這樣的方式進行傳播和洗腦的。讓我們回頭來看看姜汝祥的培訓(xùn)課程,由利益對應(yīng)欲望,從這個突破口尋求認同,再者通過成功引出競爭對手,制造“恐懼”這樣的培訓(xùn)課幾百人在一個消息相對閉塞空間里,情緒的感染行為的模仿很容易達成“精神控制”的目的。這是姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)和傳播,值得各界關(guān)注。所以回頭看錫恩,工作超過3年的不超過30人,員工平均年齡不超過27歲。這兒樣的年齡正是心智、經(jīng)歷發(fā)展未完善的時期,姜汝祥借助武斷的觀點,一遍一遍的重復(fù),眾人被引向某種信念——既接受某種觀點。一遍又一遍的向他們灌輸,既不需要解釋,也不需要證據(jù)。功夫到了,員工就會相信你所告訴他們的一切。最終達到姜汝祥提出的各種沒有證據(jù)的觀點和錯誤的邏輯最終在錫恩幾乎所有人一致“視為當然”。正是通過這樣的手段姜汝祥表面大公無私,實際是對員工殘酷的壓榨。
3 洗腦式和精神控制 建議年輕人遠離姜汝祥和錫恩
錫恩提倡“百分百責任”對自己負責“要成長”就要努力工作。前提公司不提倡加班,加班是因為你“能力不夠”。當然從邏輯上說不努力工作怎么獲得“成長”呢?于是很多員工長期加班而得不到加班費,為了加深“精神控制”員工工作一天回家還要“寫分享”。當然,錫恩公司會說"分享"是自愿的。但是反過來想在錫恩的環(huán)境下只要你不寫分享就是不夠“開放”,同時你沒有分享是因為你沒有“提高”。很多員工回完郵件,寫完分享都要到夜里2-3點鐘,長期的過度勞累使員工生病,但是從“百分百責任”來說你的身體是你自己的,人的健康是一種能力,從百分百責任來說你當然要對自己的健康負責,所以你身體不好跟錫恩有什么關(guān)系?返回來說你不加班就是“不對自己的成長負責”。這樣的邏輯怪圈就是姜汝祥不斷從員工身上壓榨,剝?nèi)∝敻坏睦鳌T谶@樣高強度的勞動下能堅持1年以上的員工健康肯定有問題,但是錫恩公司規(guī)定,凡是患病一個月以上不能堅持工作的就會辭退。很多員工因為長期工作很少與家人溝通,有的婚姻破裂,異性朋友分手舉不勝舉,于是一幕幕悲劇在上演。
從近年來錫恩的客戶層面就可以看出來,大多數(shù)都是民營,中小企業(yè)。技術(shù)不齊,市場形不成壟斷,融資能力差是這些企業(yè)的通病,錫恩恰恰是利用這樣的急功近利的弱點,用利益為誘餌,并且提出保證培訓(xùn)后一個月內(nèi)業(yè)績成長30%以上,我們當然可以理解在培訓(xùn)后的21天內(nèi)受“精神催眠”員工可以努力工作,但是如果企業(yè)一直不顧行業(yè)具體情況,完全照搬錫恩的所謂4r模式,結(jié)果可想而知。成功學(xué)+體驗式培訓(xùn)課像一劑春藥,暫時可以振奮精神,但是“偉哥”是不能經(jīng)常服用的。所以現(xiàn)在許多錫恩的副作用都在顯現(xiàn)出來。這才是真正毀滅中國民營企業(yè)的。希望大家能夠明辨真?zhèn)握嬲墨@得獨立自由的人生,不要再受錫恩之類的蠱惑了。特別是年輕人要有辨別能力。
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