迪斯尼的野心：讓喜羊羊給米老鼠跑龍?zhí)?/span>

求知2008

最近兩天關(guān)于迪斯尼要收購喜羊羊的消息不絕于耳。其實(shí)精明的美國人早就設(shè)計(jì)好了步驟和藍(lán)圖，上海迪斯尼不僅僅是個樂園，更是迪斯尼進(jìn)入中國大陸市場和國人心理的橋頭堡。這個搶灘登陸的陣地站穩(wěn)了，迪斯尼才會縱深突破，全面鋪開戰(zhàn)線。因?yàn)橹袊鴦勇�、游樂園、旅游、影視這些大蛋糕的誘惑實(shí)在太大了！
就像太平洋戰(zhàn)場上美國最擅長的兩棲戰(zhàn)，迪斯尼在這個橋頭堡建立之前，就在中國大陸做足了調(diào)查。它發(fā)現(xiàn)中國的消費(fèi)潛力是毋庸置疑的，而且迪斯尼的卡通形象米老鼠、唐老鴨、獅子王等在中國已經(jīng)家喻戶曉。似乎占領(lǐng)市場并不是什么問題。然而現(xiàn)在的中國已經(jīng)不是上個世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)一片空白的中國了，米老鼠剛跳上岸還沒站穩(wěn)，就發(fā)現(xiàn)它遇到了一個成熟的本土對手：喜羊羊與灰太郎。
迪斯尼發(fā)現(xiàn)米老鼠、唐老鴨在中國國民心中的位置，差不多是上個世紀(jì)90年代初的事情了。很多人記得迪斯尼是在小時候看過動畫片，所擁有的粉絲都已成年。而現(xiàn)在的民眾（特別是未成年人）對迪斯尼的概念卻很模糊，他們更容易被時下流行的動漫角色所影響所左右。比如奧特曼，比如喜羊羊。奧特曼就不說了，形象已經(jīng)很陳舊了，而且性別限制比較大（大多都是男孩子喜歡），更重要的是，它也是個舶來品。而相比打打殺殺類的日本動漫，中國的家長更傾向于中國式緩和、幽默、善良的動漫角色。于是一只善良可愛搞笑的小羊——“喜羊羊”火了。
從誕生至今，喜羊羊目前已經(jīng)在中國創(chuàng)造了過億的人氣神話，幾乎所有的公交、地鐵電視都在播放《喜羊羊與灰太狼》的動畫片；600多集的影碟賣得熱火朝天；已出版了118種圖書，銷量超過1200萬冊。。。。。。一句話，在當(dāng)下喜羊羊就代表了中國卡通的形象。
面對這么強(qiáng)勁的一個對手，迪斯尼在中國的擴(kuò)展自然不輕松，按照美國實(shí)用主義的心態(tài)，與其耗費(fèi)高成本壓制對手，不如花錢并購成熟品牌。反正迪斯尼公司現(xiàn)在最主要的收入來源是文化版權(quán)，這個品牌一旦姓“美”而不姓“中”了，迪斯尼就可以名正言順地對國內(nèi)所有使用喜羊羊形象的企業(yè)、機(jī)構(gòu)收版權(quán)費(fèi)。而且這種一次性的買斷，隨著時間的久遠(yuǎn)，迪斯尼再運(yùn)用華爾街的股市、好萊塢的包裝，喜羊羊的品牌肯定會不斷升值，那個時候國內(nèi)的使用成本就不斷地翻倍了……諳熟于投資的美國人太擅長類似操作了！
當(dāng)年迪斯尼斥資40億美元收購了美國最著名的漫畫公司Marvel（驚奇漫畫），獲得包括蜘蛛俠、鋼鐵俠、神奇四俠等高達(dá)5000余位虛擬角色的所有權(quán)。很多人都擔(dān)心驚奇加入迪斯尼后，原來的漫畫人物必然要“迪斯尼化”，變成溫情脈脈的無趣形象，而迪斯尼也擔(dān)心充滿暴力的驚奇漫畫會讓兒童受到誤導(dǎo)，用一位新聞評論員的話說就是：“神奇四俠和米老鼠一起歡迎小朋友，簡直就是噩夢！”
如果我們真的大方地把自己的品牌賣給迪斯尼，除了效益上的損失外，喜羊羊形象本身也會面臨被迪斯尼“改造”的尷尬場面。本來喜羊羊的形象定位就是根據(jù)當(dāng)代國人的喜好和秉性，如果被迪斯尼收購后，為了迎合其他國家的需求，肯定會對喜羊羊進(jìn)行“迪斯尼化”，之后的形象是否還能被國人所接受？這也會對中國剛剛起步的民族動漫產(chǎn)業(yè)造成很被動的開局，很多動漫文化公司都會效仿“設(shè)計(jì)開發(fā)”—“小有名氣”—“賣掉品牌”的模式，非常不利于本土動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。說不定到時候可能會有“葫蘆娃和灰姑娘約會”、“喜羊羊大戰(zhàn)米老鼠”這樣的杯具發(fā)生。
再者，米老鼠的品牌形象已經(jīng)有80年歷史，喜羊羊才多大？迪斯尼會甘心讓這樣的一只嫩羊來搶奪米老鼠的人氣？看看唐老鴨和古菲狗，喜羊羊恐怕要乖乖地跑龍?zhí)装伞?br /> 米老鼠固然可愛，但它畢竟不是親生的，而我們只想要回我們自己的喜羊羊。