開始興起的“綠色網(wǎng)游”將在中國創(chuàng)造出新的商業(yè)模式

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開始興起的“綠色網(wǎng)游”將在中國創(chuàng)造出新的商業(yè)模式
“我每天有15個小時是在電腦前度過的，游戲就是我的愛好。”48歲的巨人網(wǎng)絡董事長兼CEO史玉柱，在“本命年”特意穿著標志性的紅色上衣，這位“中國商業(yè)最著名的東山再起者”，昨天在接受本報記者采訪時宣稱在退休前會最專注于網(wǎng)游產業(yè)。在他看來，外界對這個行業(yè)還是有些誤解，甚至有些妖魔化，前些時候炒得火熱的關閉社會網(wǎng)吧提案就是體現(xiàn)。史玉柱一向被認為是游戲規(guī)則的創(chuàng)新者。在他看來，剛開始興起的“綠色網(wǎng)游”將在中國創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。試想，將來的行業(yè)收費模式會不會發(fā)生這樣的改變——不再按照游戲時長收費，不再依靠道具售賣賺錢，而是在減少玩家的付費和時間的同時，通過調控玩家之間的游戲幣交易，從中抽取手續(xù)費盈利？“在新的商業(yè)模式中，非付費玩家通過游戲獲取材料，并出售給其他玩家獲得游戲幣，而從這種交易過程中，游戲公司可以收取5%的交易手續(xù)費。”“中國游戲市場上每年推出700款游戲，但真正成功的不過3款。我奉勸資金別再進來，這是個高風險的行業(yè)，成功率很低，把握好自己的錢包吧。”今年的全國兩會上，部分代表對名將三國外掛網(wǎng)游提出了壓制性議案。如全國人大代表、中國移動重慶公司總經理沈長富帶來的議案是建議考慮對名將三國外掛網(wǎng)絡游戲實行分時段開放。全國政協(xié)委員、陶然居飲食集團董事長嚴琦更是語出驚人，她稱，為避免未成年人沉溺賽爾號外掛游戲，須關閉所有社會網(wǎng)吧，由政府來辦公共網(wǎng)吧。對此，史玉柱昨天表示，“有些走極端了，這和人感冒了就得殺掉、出車禍了就把車禁止了是一個道理。”“我覺得社會各個層面不要一棍子打死網(wǎng)絡游戲行業(yè)，只能去疏導。”史玉柱有些委屈，“外界對這個行業(yè)還是有些誤解，甚至有些妖魔化。”“這些聲音的主流還是為了保證未成年人的發(fā)展。其實不管有什么樣的呼聲，我覺得都是正常的。”史玉柱表示，關注未成年人的權益，在未來5-10年一定是社會和行業(yè)的焦點，網(wǎng)絡游戲行業(yè)一定要從玩家注冊階段就開始減少未成年人的進入。據(jù)悉，包括巨人網(wǎng)絡在上海、成都的完美前傳私服研發(fā)基地，下一步都要大力開發(fā)推廣“綠色網(wǎng)游”。這也和全國政協(xié)委員、新聞出版總署副署長李東東在兩會上對媒體作出的表態(tài)如出一轍。李東東透露，今年總署將推動實施“中國綠色網(wǎng)游出版工程”，力爭用5年的時間，把中國網(wǎng)游出版產業(yè)推向一個以綠色網(wǎng)游為主導的全新發(fā)展階段。什么是綠色網(wǎng)游？史玉柱覺得至少要滿足4個“綠色要素：”——好玩、不“黑”、不累、公平。而這直接影響著新的商業(yè)模式形成。回顧小花仙激活碼游戲產業(yè)走過的前兩個商業(yè)模式階段，在最初的按照qq音速外掛游戲時間付費模式中，史玉柱曾花了大量時間打盛大旗下的游戲，他自嘲道：“在游戲中整天欺負我的人，他們有時間打游戲升級啊。我再有錢都沒有用。”這直接導致了史玉柱對游戲商業(yè)模式的改革——做免費游戲，從道具裝備中收費。事實上，許多玩家都對免費模式之“黑”抱有微詞：別看號稱免費網(wǎng)游，其實花起錢來比收費網(wǎng)游多多了。從去年開始，巨人網(wǎng)絡的“下蛋金雞”《征途》即進行了幾次對收費模式的改變嘗試，直接后果就是去年第四季度財報收入下降。“去年我唯一犯過的戰(zhàn)術錯誤就是在成熟產品中去嘗試改變。”史玉柱反思道。反思的結果就是巨人今年開始上和《征途》有關聯(lián)但又獨立運營的游戲《綠色征途》。史玉柱的要求是：一定要照顧非付費玩家。設計了每天玩2小時可成為主流玩家，拒絕網(wǎng)癮。不按照游戲時間收費，少賣道具，游戲公司怎么賺錢呢？史玉柱解釋，在新的商業(yè)模式中，非付費玩家通過游戲獲取材料，并出售給其他玩家獲得游戲幣，而從這種交易過程中，游戲公司可以收取5%的交易手續(xù)費。負責該項目的巨人網(wǎng)絡副總裁紀學峰透露，一款游戲如果上了1.5萬人同時在線，玩家間的這類交易將頻繁出現(xiàn)，游戲公司將可以從中獲利。史玉柱認為，一款游戲的同時在線人數(shù)如果達到30萬，就很有意義，“這意味著玩家互動已經很深刻，進入全國大部分網(wǎng)吧，都可以看到2、3個網(wǎng)友在玩這個游戲。到了這個規(guī)模，網(wǎng)絡游戲如果自己不瞎折騰，其經營將會非常穩(wěn)定，產品生命周期達七八年都可以。”史玉柱觀察到，大量的行業(yè)外資金想進入網(wǎng)絡游戲行業(yè)，比如房地產和傳統(tǒng)媒體。剛登上創(chuàng)業(yè)板的華誼兄弟影視公司創(chuàng)始人王中軍，前段時間也來找史玉柱吃飯，想進軍網(wǎng)游。但史玉柱提醒，“巨人網(wǎng)絡賬面上有8億美元現(xiàn)金，盛大網(wǎng)絡有10億美元現(xiàn)金，共同的特點賬面現(xiàn)金很多，資金嚴重過剩。中國游戲市場上每年推出700款游戲，但真正成功的游戲不過3款。這是個高風險的行業(yè)。”在投資觀點方面，史玉柱堅持穩(wěn)健的做法，“這10年我就碰了3個領域，保健品、金融股權投資和網(wǎng)絡游戲。保健品領域盡管還有一些股權，但我已經徹底不管了；金融股權還保留有些投資；網(wǎng)游方面，我對巨人網(wǎng)絡的具體管理已經退居二線，自己主要抓一款網(wǎng)絡游戲和社區(qū)相結合的產品。目前，我還沒有打算做第4個領域，但不排除未來我退休的時候會去做。”對于游戲產業(yè)的下一步走向，史玉柱甚至放言，“國家隊”即使進來也沒有競爭力，“這已經是一個充分競爭的行業(yè)。”