成功取決于致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)對(duì)市場(chǎng)的洞察力

耶欖歌

隨著后危機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)方式已發(fā)生了深刻變化。IT技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)日益融合，IT通過(guò)一次次的自我創(chuàng)新也在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重塑。適應(yīng)新的市場(chǎng)變革和需求，企業(yè)才能立于不敗之地。協(xié)同管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)，正是領(lǐng)悟到了這一市場(chǎng)變革，洞察了市場(chǎng)走向，才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、成熟同樣需要時(shí)間的歷練。自2002年3月成立以來(lái)，堅(jiān)持產(chǎn)品化和大規(guī)模交付，堅(jiān)持以伙伴發(fā)展為根基，以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值為目的，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)持續(xù)創(chuàng)新，務(wù)實(shí)發(fā)展，取得了快速的成長(zhǎng)和巨大的進(jìn)步。如今，他們本著“簡(jiǎn)單、友愛(ài)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的價(jià)值理念，毫無(wú)倦怠，依然執(zhí)著的行走在路上。

賽迪顧問(wèn)機(jī)構(gòu)公布過(guò)一組對(duì)2009年協(xié)同管理軟件市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)顯示，北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件技術(shù)有限公司已經(jīng)連續(xù)5年取得中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)占有率第一，這表明，在涵蓋網(wǎng)絡(luò)OA/辦公自動(dòng)化的協(xié)同應(yīng)用管理軟件領(lǐng)域，致遠(yuǎn)公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得以不斷加強(qiáng)，其市場(chǎng)領(lǐng)跑者地位得以鞏固。

致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)公司能夠取得大的成就，在于它始終堅(jiān)持用戶(hù)至上的企業(yè)原則、堅(jiān)定的產(chǎn)品化路線(xiàn)和不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)理念。

2010年，致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)將主打綠色理念，通過(guò)信息化的協(xié)同工作方式，助力各類(lèi)型的大小組織，實(shí)行敏捷、流程、內(nèi)控、增效的管理目標(biāo)。正如致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)公司董事長(zhǎng)徐石所描述，“致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)將把中國(guó)優(yōu)秀的文化和管理與西方現(xiàn)代管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造一種全新的、綠色的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒛転槠髽I(yè)和社會(huì)帶來(lái)巨大價(jià)值的協(xié)同軟件領(lǐng)域。”

北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司于2002年3月成立，是集產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、渠道銷(xiāo)售、技術(shù)支持等為一體的協(xié)同管理軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)提供商；是中國(guó)最大的軟件集團(tuán)用友軟件的成員企業(yè)之一，是中國(guó)協(xié)同管理軟件行業(yè)的開(kāi)拓者與領(lǐng)導(dǎo)者，市場(chǎng)占有率連續(xù)5年保持第一。

致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)公司目前擁有A3協(xié)同管理軟件、A6協(xié)同管理軟件和A8協(xié)同管理軟件三大產(chǎn)品線(xiàn)，分別定位于微小型、中小型、大型和集團(tuán)組織的協(xié)同管理需求。目前已有8000多家企事業(yè)組織，超過(guò)200家上市公司、逾200萬(wàn)客戶(hù)端每天都在使用致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)的協(xié)同管理軟件。

企業(yè)的管理者一直在追求完美的流程，但事實(shí)上，再完美的流程恐怕也不能解決所有的問(wèn)題。許多情況下，我們需要在固有流程上加入很多人進(jìn)來(lái)參與，也就是柔性管理為什么需要與剛性管理的結(jié)合原因。“剛?cè)嵯酀?jì)”更多地意指，剛性管理和柔性管理的有機(jī)結(jié)合，這也是企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)的管理狀態(tài)。像致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)這種協(xié)同管理軟件的出現(xiàn)，將企業(yè)大廈的鋼筋鐵骨拼合在一起，而在軟件功能上很少有開(kāi)發(fā)者裹挾著企業(yè)文化和人行為控制的目的去構(gòu)建協(xié)同管理平臺(tái)，這就如缺少了螺栓和鉚釘。但在用流程和制度搭建起來(lái)的企業(yè)大廈骨架上，人性化管理則更呈現(xiàn)著濃厚的“家文化”氛圍。

在協(xié)同管理軟件市場(chǎng)同質(zhì)化比較嚴(yán)重的環(huán)境下，用友致遠(yuǎn)協(xié)同管理軟件平臺(tái)中獨(dú)有的“二元化工作流”以更能符合我國(guó)本土化應(yīng)用需求，真正營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展。之前我們著重說(shuō)明了“柔”，可能有人會(huì)誤以為“二元化工作流”在企業(yè)中就是把人性管理看得比什么都重，其實(shí)不然。這又好比太極拳的剛?cè)幔�柔并不是松軟，而是去一份拙力、蠻力，得一份柔勁后的纏絲勁。