封面人物 王桂森的恒諾世佳之路

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一、從 “商海” 到 “創(chuàng)業(yè)場”：孝心點燃創(chuàng)業(yè)火種
母親因類風濕關節(jié)炎離世的經(jīng)歷，成為王桂森心中永遠的痛。看著母親在病痛中掙扎，卻因優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的高昂價格而無法獲得更好治療，這份遺憾在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。彼時已通過工程承包積累第一桶金的他，本可安享富足生活，但母親的遭遇讓他開始重新思考人生的價值——如何讓普通百姓也能享有優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品。正是這份源于至親之痛的覺醒，推動他從建筑行業(yè)跨界進入大健康領域，開啟了恒諾世佳的創(chuàng)業(yè)之路。


如果實驗室的研究成果無法讓大眾受益，那么再好的技術突破也失去了意義。三年間，他研究健康產(chǎn)品市場，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)蝦青素進口價較高，普通人難以觸及。“不是沒有好東西，是普通人沒機會接觸。” 這個發(fā)現(xiàn)讓他萌生 “自己做產(chǎn)品” 的念頭。
2017年，經(jīng)歷母親因類風濕關節(jié)炎離世的痛苦后，王桂森確立了功能性食品研發(fā)方向。2021年正式創(chuàng)立恒諾世佳時，他將工程承包積累的資金全部投入研發(fā)，在青島城陽區(qū)設立首個研發(fā)中心。為確保產(chǎn)品安全合規(guī)，團隊嚴格執(zhí)行多道檢測工序，僅原料純度檢測就進行了上百次方法學驗證。這種嚴苛標準源自王桂森親身經(jīng)歷的醫(yī)療困境——他比任何人都清楚，普通家庭對安全有效健康產(chǎn)品的渴求。首款蝦青素膠囊上市前，團隊完成了合規(guī)檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合相關標準。


"別人創(chuàng)業(yè)找風口，他創(chuàng)業(yè)找痛點。"早期創(chuàng)業(yè)人這樣評價道。王桂森始終記得母親治療期間承受的痛苦和高昂的醫(yī)藥費用，這份刻骨銘心的記憶成為他創(chuàng)業(yè)的最大動力。在恒諾世佳創(chuàng)立之初，他就確立了"做中國老百姓的健康管家"的企業(yè)使命，拒絕針對高收入群體提價，用實際行動踐行讓優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品普惠大眾的承諾。這種以解決民生痛點為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)初心，成為了恒諾世佳最鮮明的精神坐標。


二、從 “紅色基因” 到 “濱海低地基地”：嚴謹態(tài)度筑牢根基
王桂森將從小在部隊大院培養(yǎng)的嚴謹作風帶入健康產(chǎn)業(yè)。為確保原料品質(zhì)，他帶領團隊走遍國內(nèi)主要紅球藻產(chǎn)區(qū)，經(jīng)過嚴格比選，最終在青島建立了符合GMP標準的現(xiàn)代化培育基地。這份對原料的極致追求，源自他"從源頭把控品質(zhì)"的理念——?恒諾世佳在產(chǎn)品標簽上標注成分、產(chǎn)地和檢測編號，始終將品質(zhì)放在重要位置。


青島 GMP 生產(chǎn)基地依托獨特的海洋性氣候條件，通過精準控制培育環(huán)境參數(shù)，為紅球藻創(chuàng)造了理想的生長條件。技術團隊為每批次藻種建立完整的生長檔案，詳細記錄光照強度、水溫變化等關鍵指標。這種科學嚴謹?shù)呐嘤�方式，使產(chǎn)品關鍵指標符合并優(yōu)于內(nèi)部質(zhì)量控制標準，體現(xiàn)了企業(yè)從源頭把控質(zhì)量的堅定理念。
在技術攻關中，他展現(xiàn)出令人欽佩的執(zhí)著精神。面對蝦青素吸收率這一行業(yè)難題，他堅持要求團隊探索解決方案，拒絕走捷徑。即便在反復受挫的情況下，依然力排眾議，堅持自主研發(fā)道路。正是這種不妥協(xié)的態(tài)度，最終促成了“蝦青素 + 南極磷蝦油”復合配方的研發(fā)，該配方已申請國家發(fā)明專利，為行業(yè)發(fā)展提供了一種新的解決方案。


青島 GMP 生產(chǎn)基地墻上，掛著 “多道防線” 標語。從原料檢測到成品出廠，每道工序?qū)Ｈ素撠煟瑘蟾姘匆?guī)定上傳相關監(jiān)管平臺。“實驗數(shù)據(jù)差一點會導致結果錯誤，現(xiàn)在產(chǎn)品差一點就會影響品質(zhì)。” 底堅守品質(zhì)底線，讓產(chǎn)品獲得市場消費者的持續(xù)認可。
三、從“單打獨斗”到“門店成批”共富思維搭建平臺
73歲的李喜軍是退休17年的中學教師因多年置身講臺與書卷之間，用眼過度，視力受到一定影響，加上情緒波動引發(fā)了甲亢和心臟不適，她不得不離開講臺，多年求醫(yī)問藥。后來她嘗試服用了蝦青素產(chǎn)品，個人感覺不錯，于是也分享給了身邊需要的親友。
一些親友使用后，也反饋個人感受較好，因此公司有健康活動時，她也愿意積極參與和支持。
專賣店關停前，她最后一刻湊齊創(chuàng)業(yè)的費用，拿下宜章店資格（全國最后一批）。
她說：“董事長說過的事情都在逐步推進，我相信恒諾世佳能夠走向更長遠的未來。”
對創(chuàng)業(yè)者的支持體現(xiàn)在細節(jié)：總部采取專業(yè)指導，50 歲阿姨也能上手；如今李老師的專賣店每月服務上百位鄉(xiāng)親，她說“城里有的好東西，村里人也能輕松買到”。


截至2024年，恒諾世佳已扶持上百位背景各異的創(chuàng)業(yè)伙伴，其中許多人曾面臨貧困或失業(yè)的困境，更不乏“零經(jīng)驗”的創(chuàng)業(yè)新人。這些鮮活案例共同見證了普通人通過奮斗實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)變的旅程。“贏得客戶的信任是我們前進的動力”。
四、從 “健康產(chǎn)品” 到 “健康生態(tài)”：責任擔當鋪就長遠路
恒諾世佳"普惠健康"的初心，深深烙印著王桂森對母親的思念。當年目睹母親因醫(yī)療資源昂貴而離世的痛苦，讓他立志要讓優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品走進尋常百姓家。這份赤子之心，化作企業(yè)實實在在的行動——在福建下黨鄉(xiāng)開展茶產(chǎn)業(yè)扶貧，為特殊群體提供健康關懷，并將部分利潤持續(xù)投入公益事業(yè)。


正是這份真誠打動了千萬消費者。在青島研發(fā)中心，紅球藻培育車間的每一道工序都體現(xiàn)著企業(yè)對品質(zhì)的執(zhí)著追求。2025年，恒諾世佳進一步升級加盟扶持策略，"讓健康產(chǎn)品走進千家萬戶"的企業(yè)愿景，致力于使優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品成為每個家庭的日常之選。（注：本品為保健食品，具體以產(chǎn)品資質(zhì)為準，保健食品不能代替藥物）。
從工程承包商到健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，王桂森的轉(zhuǎn)型藏著普通人逆襲的密碼：把痛點變起點，用專業(yè)解質(zhì)疑，以善意連人心。恒諾世佳的四年，既是一家企業(yè)的成長史，也是一個創(chuàng)業(yè)者方得始終、用真誠戰(zhàn)勝套路的實踐。這一過程體現(xiàn)了專注產(chǎn)品本質(zhì)、堅持長期價值的商業(yè)智慧，也為健康食品行業(yè)的良性發(fā)展提供了實踐樣本。”


王桂森把它放在了母親的藥盒旁邊。在他心里，這份榮譽從來不是個人的，而是屬于每一個相信 “健康可以普惠” 的普通人。