由可口可樂收購匯源果汁說起——狼真的來了

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最近，中國財經(jīng)最大的新聞莫過于可口可樂公司欲以179.2億港幣的價格全資收購我國飲料業(yè)知名企業(yè)匯源果汁集團(tuán)。據(jù)悉，這一出價是根據(jù)目前匯源果汁香港上市的股價制定出來的，因此也被普遍認(rèn)為這是趁當(dāng)下港股行情低迷做出的決定，有強(qiáng)烈的趁火打劫意味。

而在這事件的背后，我們能夠發(fā)現(xiàn)一個熟悉的身影，那就是一直深陷與娃哈哈之間的糾紛中尚未自拔的達(dá)能。業(yè)內(nèi)已經(jīng)公認(rèn)，此次收購的另一個大贏家就是法國達(dá)能集團(tuán)。當(dāng)可口可樂收購計劃公布后，達(dá)能隨后發(fā)表聲明稱，目前達(dá)能擁有的22.98%匯源果汁股價將全部轉(zhuǎn)讓可口可樂，每股作價12.2港元。較此次匯源停牌前價格溢價1.95倍。

一位接近達(dá)能的人士向記者這樣表示——“這是一筆劃算的買賣，達(dá)能此次的財務(wù)投資相當(dāng)成功。”資料顯示，達(dá)能最早與其他投資機(jī)構(gòu)共購入?yún)R源果汁35%股權(quán)，達(dá)能出資1.41億美元，購股22.18%。現(xiàn)在，達(dá)能出售22.98%的股權(quán)，收益5.51億美元，兩年時間，投資增值超過兩倍。作為匯源果汁20%股份的持有者，這筆交易如果成功，將會帶給達(dá)能一筆不菲的收益。曾經(jīng)信誓旦旦的表示，將會“用先進(jìn)技術(shù)、雄厚資金、以及豐富經(jīng)驗”幫助匯源果汁企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙方的“互利互惠”的達(dá)能集團(tuán)，卻在與匯源的合作中并無甚誠意與熱情，對匯源果汁的成長亦無貢獻(xiàn)。但是，此時此刻，卻將要以持有20%股份的重要股東身份坐擁漁翁之利。這讓人不僅開始懷疑那些外資企業(yè)在與中國企業(yè)合作時，究竟懷抱著幾分誠意。

而業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識，長久以來，達(dá)能只是作為一個投機(jī)商人活躍在中國市場。他們不斷的玩弄著資本游戲，不停的買進(jìn)賣出，用這樣的“投資”，為自己謀得大筆的暴利，換來的結(jié)果，就是諸如樂百氏、上海正廣和這樣原本的我國本土優(yōu)勢企業(yè)日益凋零枯萎，只留給我們被榨干的殘像。而此番可口可樂欲收購匯源果汁，極有可能又是達(dá)能四處運作的結(jié)果，用這種不停買進(jìn)賣出，“資本運作”的方式，一起對我國的民族企業(yè)進(jìn)行著毫不留情的肆意謀殺。

在看到了美加凈、活力28、南孚電池、樂百氏、小護(hù)士等原本的國內(nèi)知名品牌被外資收購后，銷量嚴(yán)重下降、市場極度萎縮、影響力急速降低、最后消失不見的命運，任誰都會懷疑，當(dāng)民族品牌被外資企業(yè)收購之后，等待他們的只有悲慘的命運。不是淪為外資企業(yè)推廣其品牌的犧牲品，就是成為了外資企業(yè)的代加工工廠。

若是不幸遇到了如達(dá)能這般的“品牌販子”。更要面對隨時被轉(zhuǎn)手賣于他人的命運，而我國的那些本土的品牌就在這個過程中慢慢的消失。多少創(chuàng)業(yè)時流下的汗水與淚水，就這樣被不落痕跡的抹煞干凈。而這些民族品牌帶給我們的美好回憶、希望與自豪，也隨著這一過程，被痛苦的奪走了。而得到利益的無良外商，還會更加的期冀于得到越來越多的東西，長此以往，我們就會發(fā)覺，身邊將會充斥著洋品牌的影子，而我們的國貨卻是芳蹤難覓，中國這塊廣闊的市場已經(jīng)成了外來冒險家的樂園，而商界各個行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)亦會是由外商主導(dǎo)，如此下去，民族工業(yè)將永無振興的希望與前途。

還好，中國至少還擁有如娃哈哈這樣，勇于創(chuàng)新進(jìn)步，用高質(zhì)量的產(chǎn)品與高水準(zhǔn)的營銷推廣，在國內(nèi)市場上與洋品牌正面交鋒的“強(qiáng)硬派”。正如前文中所提到的，達(dá)能與娃哈哈之間的糾葛仍然未了。而事件的起因便是娃哈哈勇敢的對達(dá)能的強(qiáng)行收購說“不”。雖然此后娃哈哈與達(dá)能歷經(jīng)了數(shù)番交戰(zhàn)，也遭受到了達(dá)能的不少威脅與污蔑，但是根據(jù)目前的形勢來看，站在正義一方的娃哈哈，還是會得到最終的勝利，而色厲內(nèi)荏的達(dá)能，卻在這一場場的法律戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，失去了道義的支持，也失去了民眾的信任。不僅在中國本土慘遭失利，更連累的其在印度與新西蘭的業(yè)務(wù)受到了波及而一蹶不振。能夠如同娃哈哈一樣，能夠在商戰(zhàn)中有效的保護(hù)自身，甚至?xí)�與之競爭并占了上風(fēng)的企業(yè)，在當(dāng)前的市場上已經(jīng)寥寥無幾了，而這幾棵碩果僅存的獨苗，我們難道不應(yīng)當(dāng)對其表示尊重，并加倍呵護(hù)么？

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我們必須要承認(rèn)，狼真的來了。而且不是個別的一只兩只，而是一大群鋪天蓋地的襲來。是怨天尤人、哭天搶地，還是奮起反擊、勇于競爭？國內(nèi)很多的企業(yè)家不敢于達(dá)能這樣的強(qiáng)勢外商進(jìn)行正面的交鋒，總是想著取得一筆利潤便急流勇退，總是輕易屈從于他們的引為。然而，環(huán)境如此險惡，不可有絲毫的懈怠，民族企業(yè)家更應(yīng)該勇于擔(dān)負(fù)起責(zé)任，保護(hù)民族品牌不受威脅，不被流失。而在這方面，宗慶后為我們做出了一個正面的范例。

面對襲來的狼群，我們的企業(yè)家應(yīng)該想著如何強(qiáng)大自身，把自己變成熊，變成虎，變成獅子，這樣才會在與狼群的斗爭中取得勝利。而消費者更應(yīng)該運用手中天賦的權(quán)力，用自己的腳為我們的品牌投下莊嚴(yán)的一票，用實際行動去支持像娃哈哈這樣敢于與強(qiáng)大的外資企業(yè)相抗衡的勇者，為民族工業(yè)的發(fā)展助上一臂之力。

melan

以前這些西方國家是以武力威脅我們，現(xiàn)在開始下軟刀子，來中國撈熱錢，撈也就罷了，還攪和，想把中國市場攪混，搞這一套，國家這個時候是要保護(hù)一下民族企業(yè)了．．都打到自己家門口了，　

fujizhe

匯源是誰的沒有關(guān)系，只要中國人能喝上更好更便宜的果汁就好。

實力公司

自己變成虎，才能對付狼

magang110

這么想不對啊，如果從愛國講當(dāng)然還是要支持國貨！（雖然國貨經(jīng)常讓國人失望。。。）
經(jīng)濟(jì)學(xué)老師老說國家宏觀調(diào)控。。。調(diào)控什么了？豬肉漲價是不是就是調(diào)控的后果？
有時不得不承認(rèn)，國貨老是跟著人后面走，一直的模仿，讓人失望。。。
不過還是要盡可能的支持國貨嘛～國貨中也有好東西啊！ 呵呵

龍嘯九天

暈了，中國怎么能這樣？？