奧運會剛剛結(jié)束，當(dāng)大家還沉浸在歡樂的余韻當(dāng)中之時，一個令人感到突然的消息傳來——可口可樂公司趁目前港股行情低迷之時，意圖收購國內(nèi)最為知名的果汁類飲料品牌匯源果汁，開價僅僅是可憐的179.2億港元。 在碳酸飲料已漸成明日黃花，果汁類、茶類飲料正在穩(wěn)步崛起的當(dāng)口，本來還被大家廣泛看好的匯源卻已經(jīng)要成為別人家的“新娘”。在眾人對著這一個民族品牌的驕傲即將流落他鄉(xiāng)的悲劇性命運感慨萬千的時候，有一個熟悉的身影映入我們眼簾，是的，那就是法國達(dá)能集團(tuán)。 作為持有匯源果汁20%股份的重要股東，達(dá)能可謂是這一樁交易案成敗與否的關(guān)鍵角色之一。達(dá)能公開對媒體表示：這是一樁劃算的好買賣，并一直以來都在積極的促進(jìn)這筆交易的達(dá)成。達(dá)能最早與其他投資機(jī)構(gòu)共購入?yún)R源果汁35%股權(quán)，達(dá)能出資1.41億美元，購股22.18%。現(xiàn)在，達(dá)能出售22.98%的股權(quán)，收益5.51億美元，兩年時間，投資增值超過兩倍。而這位長久以來，一直靠著玩弄資本游戲，大搞買進(jìn)賣出的“投資”戲法的“品牌販子”達(dá)能，這下算是暫時從新西蘭及印度市場經(jīng)營失敗，不得不考慮退出的陰影中暫時舒緩一口氣；也能夠暫時忘記了在與娃哈哈的法律戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，耗費巨資之后的元氣大傷，得到一筆補(bǔ)貼的家用。 不得不說的是，目前的國內(nèi)市場形勢比我們之前預(yù)想的還要險惡，特別是輕工業(yè)市場領(lǐng)域，國內(nèi)已經(jīng)有多個行業(yè)被外資操控。比如食用油市場有80%控制在外資手里，這意味著外國人已經(jīng)可以控制我們國內(nèi)收購大豆的價格了。而諸如美加凈、小護(hù)士、中華牙膏、大寶這些曾經(jīng)的本土品牌的驕傲，也在被外商收購之后徹底一蹶不振，慢慢成為了洋品牌打開中國國門的踏腳石。 這些作為我們成長歷程中共同的美好回憶存在著的民族名牌，這些使我們?yōu)橹院莉湴恋拿褡迤放疲@些被我們支持擁護(hù)看重的民族品牌，就在這些以達(dá)能等代表的品牌販子手中，一個個陷入了并購的陷阱，滿心期待著能夠利用外商的雄厚資金與先進(jìn)技術(shù)，能夠博得更好的發(fā)展，甚至巴望著借此機(jī)會能夠進(jìn)軍國際市場……可是，無情的事實是，他們一個個均遭到了“品牌販子”的冷遇，甚至是刻意打壓，從此在市場上芳蹤難覓，成就了洋品牌的大舉進(jìn)攻，更會如同匯源遭遇達(dá)能一樣，慘遭輾轉(zhuǎn)變賣的命運，被榨干了最后一滴血淚。 多少人辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)、奮斗，卻在一朝被達(dá)能們巧取豪奪，在這場“投資戲法”中消失殆盡。從這個角度說，達(dá)能就是一個扼殺中國民族品牌的劊子手，用這樣的手法富足了自己，卻踐踏了中國民族企業(yè)的自尊！ 想到我們賴以生存的必需品被外國人掌握，任誰的心里都不會是滋味。含情脈脈的面紗已經(jīng)被撕開，透過達(dá)能一手促成著這場活劇，我們可以清醒的認(rèn)識到，外資的收購絕不會是為了幫助中國企業(yè)發(fā)展，他們的終極目的就是為了搶占中國市場份額，猶如一場不見硝煙的侵略。按照目前的事態(tài)來看，這個份額比例將會越來越大，長此以往，國將不國。難道我們就會這樣一步步走向當(dāng)年舊中國一盒火柴、一根鐵釘也需要從國外進(jìn)口的覆轍嗎？ 而在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，那些個能夠敢于堅守陣地，用自己的開拓務(wù)實，勇于創(chuàng)新，用實力來贏得一場又一場勝利的民族企業(yè)，就是我們這個年代的戰(zhàn)士。而這其中，應(yīng)當(dāng)首推不畏強(qiáng)敵，敢于抗?fàn)幍闹袊嬃辖缗蓬^兵——娃哈哈。 從去年的四月份開始，娃哈哈就一直用實際行動，來拒絕著現(xiàn)在已經(jīng)臭名昭著的達(dá)能的強(qiáng)行收購。對方一再施展手腕，甚至請法國政府施壓逼迫娃哈哈就范，但在娃哈哈的掌門人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈人團(tuán)結(jié)一致，始終不肯屈服于達(dá)能的淫威。一桶桶的臟水潑來，一句句的責(zé)罵襲來，一場場的訴狀送來，從買通媒體大造輿論聲勢，從出言威嚇越洋喊話橫加指責(zé)，從惡人先告狀在海內(nèi)外掀起了三十余起訴案，一樁樁一件件，無不欲以逼迫娃哈哈低頭為快。 然而，不畏強(qiáng)暴的娃哈哈還是挺住了，在這樣一波波的攻勢之下，宗慶后沉著冷靜，用鐵一般的事實向大家證明了誰才是無恥惡人，誰才是跳梁小丑。在正義的法律面前，達(dá)能被無情的撕下了偽善的面紗，不得不接受了海內(nèi)外訴案全部敗訴的結(jié)果，將這一杯自釀的苦酒一滴不剩的飲下。 從娃哈哈的范例我們可以看出，面對外資企業(yè)的強(qiáng)勢入侵，我們不可心慌膽怯，不戰(zhàn)自敗。宗慶后曾經(jīng)說過，立根于本土，才是最好的經(jīng)營戰(zhàn)略。面對強(qiáng)敵，我們并非手無寸鐵，沒有人比中國人自己更了解中國市場，這是民族企業(yè)最大的優(yōu)勢。大敵當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)住陣腳，不驕不躁，如同娃哈哈一樣堅守住陣地，擔(dān)負(fù)起發(fā)展民族工業(yè)，堅持經(jīng)營民族品牌的重任。 作為企業(yè)家，宗慶后自然是最好的模范典型，而作為消費者，我們更大的責(zé)任就是支持國貨，聲援以娃哈哈為代表的敢于與達(dá)能這種品牌販子抗?fàn)幍降椎暮脻h。少貪慕虛榮，少盲目的崇洋媚外，少將手中的鈔票貢獻(xiàn)給那些扼殺中國經(jīng)濟(jì)的刺客們吧。歷數(shù)那些仍然在堅持著的民族企業(yè)，已經(jīng)僅僅剩下了幾個身影了，我們還有什么理由，去贊同那些“劊子手”們的荒謬言論？ 行動起來，用我們的雙手，行使我們消費者的自由選擇權(quán)，去支持聲援國貨，為保衛(wèi)自己國家的民族企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)！ | 
發(fā)表于 2008-9-7 16:55:59
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