奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束，當(dāng)大家還沉浸在歡樂(lè)的余韻當(dāng)中之時(shí)，一個(gè)令人感到突然的消息傳來(lái)——可口可樂(lè)公司趁目前港股行情低迷之時(shí)，意圖收購(gòu)國(guó)內(nèi)最為知名的果汁類(lèi)飲料品牌匯源果汁，開(kāi)價(jià)僅僅是可憐的179.2億港元。 在碳酸飲料已漸成明日黃花，果汁類(lèi)、茶類(lèi)飲料正在穩(wěn)步崛起的當(dāng)口，本來(lái)還被大家廣泛看好的匯源卻已經(jīng)要成為別人家的“新娘”。在眾人對(duì)著這一個(gè)民族品牌的驕傲即將流落他鄉(xiāng)的悲劇性命運(yùn)感慨萬(wàn)千的時(shí)候，有一個(gè)熟悉的身影映入我們眼簾，是的，那就是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)。 作為持有匯源果汁20%股份的重要股東，達(dá)能可謂是這一樁交易案成敗與否的關(guān)鍵角色之一。達(dá)能公開(kāi)對(duì)媒體表示：這是一樁劃算的好買(mǎi)賣(mài)，并一直以來(lái)都在積極的促進(jìn)這筆交易的達(dá)成。達(dá)能最早與其他投資機(jī)構(gòu)共購(gòu)入?yún)R源果汁35%股權(quán)，達(dá)能出資1.41億美元，購(gòu)股22.18%。現(xiàn)在，達(dá)能出售22.98%的股權(quán)，收益5.51億美元，兩年時(shí)間，投資增值超過(guò)兩倍。而這位長(zhǎng)久以來(lái)，一直靠著玩弄資本游戲，大搞買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的“投資”戲法的“品牌販子”達(dá)能，這下算是暫時(shí)從新西蘭及印度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗，不得不考慮退出的陰影中暫時(shí)舒緩一口氣；也能夠暫時(shí)忘記了在與娃哈哈的法律戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退，耗費(fèi)巨資之后的元?dú)獯髠玫揭还P補(bǔ)貼的家用。 不得不說(shuō)的是，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)比我們之前預(yù)想的還要險(xiǎn)惡，特別是輕工業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有多個(gè)行業(yè)被外資操控。比如食用油市場(chǎng)有80%控制在外資手里，這意味著外國(guó)人已經(jīng)可以控制我們國(guó)內(nèi)收購(gòu)大豆的價(jià)格了。而諸如美加凈、小護(hù)士、中華牙膏、大寶這些曾經(jīng)的本土品牌的驕傲，也在被外商收購(gòu)之后徹底一蹶不振，慢慢成為了洋品牌打開(kāi)中國(guó)國(guó)門(mén)的踏腳石。 這些作為我們成長(zhǎng)歷程中共同的美好回憶存在著的民族名牌，這些使我們?yōu)橹院莉湴恋拿褡迤放疲@些被我們支持擁護(hù)看重的民族品牌，就在這些以達(dá)能等代表的品牌販子手中，一個(gè)個(gè)陷入了并購(gòu)的陷阱，滿(mǎn)心期待著能夠利用外商的雄厚資金與先進(jìn)技術(shù)，能夠博得更好的發(fā)展，甚至巴望著借此機(jī)會(huì)能夠進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)……可是，無(wú)情的事實(shí)是，他們一個(gè)個(gè)均遭到了“品牌販子”的冷遇，甚至是刻意打壓，從此在市場(chǎng)上芳蹤難覓，成就了洋品牌的大舉進(jìn)攻，更會(huì)如同匯源遭遇達(dá)能一樣，慘遭輾轉(zhuǎn)變賣(mài)的命運(yùn)，被榨干了最后一滴血淚。 多少人辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)、奮斗，卻在一朝被達(dá)能們巧取豪奪，在這場(chǎng)“投資戲法”中消失殆盡。從這個(gè)角度說(shuō)，達(dá)能就是一個(gè)扼殺中國(guó)民族品牌的劊子手，用這樣的手法富足了自己，卻踐踏了中國(guó)民族企業(yè)的自尊！ 想到我們賴(lài)以生存的必需品被外國(guó)人掌握，任誰(shuí)的心里都不會(huì)是滋味。含情脈脈的面紗已經(jīng)被撕開(kāi)，透過(guò)達(dá)能一手促成著這場(chǎng)活劇，我們可以清醒的認(rèn)識(shí)到，外資的收購(gòu)絕不會(huì)是為了幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展，他們的終極目的就是為了搶占中國(guó)市場(chǎng)份額，猶如一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的侵略。按照目前的事態(tài)來(lái)看，這個(gè)份額比例將會(huì)越來(lái)越大，長(zhǎng)此以往，國(guó)將不國(guó)。難道我們就會(huì)這樣一步步走向當(dāng)年舊中國(guó)一盒火柴、一根鐵釘也需要從國(guó)外進(jìn)口的覆轍嗎？ 而在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，那些個(gè)能夠敢于堅(jiān)守陣地，用自己的開(kāi)拓務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，用實(shí)力來(lái)贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)勝利的民族企業(yè)，就是我們這個(gè)年代的戰(zhàn)士。而這其中，應(yīng)當(dāng)首推不畏強(qiáng)敵，敢于抗?fàn)幍闹袊?guó)飲料界排頭兵——娃哈哈。 從去年的四月份開(kāi)始，娃哈哈就一直用實(shí)際行動(dòng)，來(lái)拒絕著現(xiàn)在已經(jīng)臭名昭著的達(dá)能的強(qiáng)行收購(gòu)。對(duì)方一再施展手腕，甚至請(qǐng)法國(guó)政府施壓逼迫娃哈哈就范，但在娃哈哈的掌門(mén)人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈人團(tuán)結(jié)一致，始終不肯屈服于達(dá)能的淫威。一桶桶的臟水潑來(lái)，一句句的責(zé)罵襲來(lái)，一場(chǎng)場(chǎng)的訴狀送來(lái)，從買(mǎi)通媒體大造輿論聲勢(shì)，從出言威嚇越洋喊話(huà)橫加指責(zé)，從惡人先告狀在海內(nèi)外掀起了三十余起訴案，一樁樁一件件，無(wú)不欲以逼迫娃哈哈低頭為快。 然而，不畏強(qiáng)暴的娃哈哈還是挺住了，在這樣一波波的攻勢(shì)之下，宗慶后沉著冷靜，用鐵一般的事實(shí)向大家證明了誰(shuí)才是無(wú)恥惡人，誰(shuí)才是跳梁小丑。在正義的法律面前，達(dá)能被無(wú)情的撕下了偽善的面紗，不得不接受了海內(nèi)外訴案全部敗訴的結(jié)果，將這一杯自釀的苦酒一滴不剩的飲下。 從娃哈哈的范例我們可以看出，面對(duì)外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)入侵，我們不可心慌膽怯，不戰(zhàn)自敗。宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，立根于本土，才是最好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。面對(duì)強(qiáng)敵，我們并非手無(wú)寸鐵，沒(méi)有人比中國(guó)人自己更了解中國(guó)市場(chǎng)，這是民族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。大敵當(dāng)前，我們應(yīng)當(dāng)穩(wěn)住陣腳，不驕不躁，如同娃哈哈一樣堅(jiān)守住陣地，擔(dān)負(fù)起發(fā)展民族工業(yè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)民族品牌的重任。 作為企業(yè)家，宗慶后自然是最好的模范典型，而作為消費(fèi)者，我們更大的責(zé)任就是支持國(guó)貨，聲援以娃哈哈為代表的敢于與達(dá)能這種品牌販子抗?fàn)幍降椎暮脻h。少貪慕虛榮，少盲目的崇洋媚外，少將手中的鈔票貢獻(xiàn)給那些扼殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)的刺客們吧。歷數(shù)那些仍然在堅(jiān)持著的民族企業(yè)，已經(jīng)僅僅剩下了幾個(gè)身影了，我們還有什么理由，去贊同那些“劊子手”們的荒謬言論？ 行動(dòng)起來(lái)，用我們的雙手，行使我們消費(fèi)者的自由選擇權(quán)，去支持聲援國(guó)貨，為保衛(wèi)自己國(guó)家的民族企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)！ | 
發(fā)表于 2008-9-7 16:55:59
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