——聚焦:姜汝祥和錫恩丑惡的“仿邪教式”培訓(xùn) 作者:wulang231919 來(lái)自:天涯社區(qū) 提交時(shí)間2008-7-19 在我研究大眾催眠這個(gè)課題的時(shí)候,也許聽起來(lái)有些夸大其詞。無(wú)論如何,在中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)里曾發(fā)生過很多次“大眾”的確看起來(lái)是被催眠的情形。大眾歇斯底里癥也常常由煽動(dòng)者的蠱惑和利誘造成。一大群民眾相應(yīng)這樣領(lǐng)頭者的行為方式與真正的催眠及其相似。更近的歷史上,只要提起希特勒,就無(wú)需再提其他臭名昭著的例子了。這個(gè)早年在街頭張貼海報(bào)的混混將群眾置于自己的控制之下若干年。當(dāng)你回顧歷史時(shí),一定覺得這一切看起來(lái)難以置信。但是當(dāng)年希特勒盛極一時(shí)、大權(quán)在握的時(shí)候,正是一位“催眠大師”這一切多么真實(shí)啊!希特勒完全符合大眾心理學(xué)大師古斯塔夫·勒·邦對(duì)那些氓眾領(lǐng)袖所下的定義:“他們尤其擅長(zhǎng)從那些充滿了神經(jīng)質(zhì)的、易激動(dòng)的、半瘋狂人員的群體中招募追隨者,這些人年齡不大,對(duì)于社會(huì)實(shí)體認(rèn)識(shí)不深。無(wú)論他們所追求的目標(biāo)有多虛妄。但是他們的信念竟然如此的頑固,以至于這著去被控制催眠的人身上找不到一點(diǎn)理性了......”
2 狹小空間制造恐懼和姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)
也就是說群體往往極易受到 “相互感染-模仿”的作用,群眾心里的動(dòng)機(jī)萌生于“信念”“欲望”和“恐懼”通過相互模仿感染,這樣的動(dòng)機(jī)可以迅速的傳播開來(lái)從個(gè)人至群體。某些邪教組織也是通過這樣的方式進(jìn)行傳播和洗腦的。讓我們回頭來(lái)看看姜汝祥的培訓(xùn)課程,由利益對(duì)應(yīng)欲望,從這個(gè)突破口尋求認(rèn)同,再者通過成功引出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,制造“恐懼”這樣的培訓(xùn)課幾百人在一個(gè)消息相對(duì)閉塞空間里,情緒的感染行為的模仿很容易達(dá)成“精神控制”的目的。這是姜汝祥的“仿邪教式”培訓(xùn)和傳播,值得各界關(guān)注。所以回頭看錫恩,工作超過3年的不超過30人,員工平均年齡不超過27歲。這兒樣的年齡正是心智、經(jīng)歷發(fā)展未完善的時(shí)期,姜汝祥借助武斷的觀點(diǎn),一遍一遍的重復(fù),眾人被引向某種信念——既接受某種觀點(diǎn)。一遍又一遍的向他們灌輸,既不需要解釋,也不需要證據(jù)。功夫到了,員工就會(huì)相信你所告訴他們的一切。最終達(dá)到姜汝祥提出的各種沒有證據(jù)的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的邏輯最終在錫恩幾乎所有人一致“視為當(dāng)然”。正是通過這樣的手段姜汝祥表面大公無(wú)私,實(shí)際是對(duì)員工殘酷的壓榨。
3 洗腦式和精神控制 建議年輕人遠(yuǎn)離姜汝祥和錫恩
錫恩提倡“百分百責(zé)任”對(duì)自己負(fù)責(zé)“要成長(zhǎng)”就要努力工作。前提公司不提倡加班,加班是因?yàn)槟?/font>“能力不夠”。當(dāng)然從邏輯上說不努力工作怎么獲得“成長(zhǎng)”呢?于是很多員工長(zhǎng)期加班而得不到加班費(fèi),為了加深“精神控制”員工工作一天回家還要“寫分享”。當(dāng)然,錫恩公司會(huì)說"分享"是自愿的。但是反過來(lái)想在錫恩的環(huán)境下只要你不寫分享就是不夠“開放”,同時(shí)你沒有分享是因?yàn)槟銢]有“提高”。很多員工回完郵件,寫完分享都要到夜里2-3點(diǎn)鐘,長(zhǎng)期的過度勞累使員工生病,但是從“百分百責(zé)任”來(lái)說你的身體是你自己的,人的健康是一種能力,從百分百責(zé)任來(lái)說你當(dāng)然要對(duì)自己的健康負(fù)責(zé),所以你身體不好跟錫恩有什么關(guān)系?返回來(lái)說你不加班就是“不對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)”。這樣的邏輯怪圈就是姜汝祥不斷從員工身上壓榨,剝?nèi)∝?cái)富的利器。在這樣高強(qiáng)度的勞動(dòng)下能堅(jiān)持1年以上的員工健康肯定有問題,但是錫恩公司規(guī)定,凡是患病一個(gè)月以上不能堅(jiān)持工作的就會(huì)辭退。很多員工因?yàn)殚L(zhǎng)期工作很少與家人溝通,有的婚姻破裂,異性朋友分手舉不勝舉,于是一幕幕悲劇在上演。
從近年來(lái)錫恩的客戶層面就可以看出來(lái),大多數(shù)都是民營(yíng),中小企業(yè)。技術(shù)不齊,市場(chǎng)形不成壟斷,融資能力差是這些企業(yè)的通病,錫恩恰恰是利用這樣的急功近利的弱點(diǎn),用利益為誘餌,并且提出保證培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)30%以上,我們當(dāng)然可以理解在培訓(xùn)后的21天內(nèi)受“精神催眠”員工可以努力工作,但是如果企業(yè)一直不顧行業(yè)具體情況,完全照搬錫恩的所謂4r模式,結(jié)果可想而知。成功學(xué)+體驗(yàn)式培訓(xùn)課像一劑春藥,暫時(shí)可以振奮精神,但是“偉哥”是不能經(jīng)常服用的。所以現(xiàn)在許多錫恩的副作用都在顯現(xiàn)出來(lái)。這才是真正毀滅中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的。希望大家能夠明辨真?zhèn)握嬲墨@得獨(dú)立自由的人生,不要再受錫恩之類的蠱惑了。特別是年輕人要有辨別能力。
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